Antes de fornecer a você dicas para saber se a sua empresa possui a cultura intraempreendedora, é útil esclarecer que intraempreendedor é o profissional que empreende dentro de uma empresa atuando como funcionário desta e Cultura Intraempreendedora consiste em uma série de diretrizes e políticas que criam espaço e recursos para que os seus funcionários intraempreendedores possam agir com autonomia.
No atual cenário do mundo dos negócios em constante mutação, somente as empresas que conseguirem criar serviços e produtos inovadores que agreguem valor percebido pelos clientes, de forma mais eficaz e rápida que seus concorrentes é que conseguirão conquistar a vantagem competitiva naquele momento, tomando o cuidado de permitirem se reinventar continuamente.
É preciso que as empresas percebam que os ambientes tradicionais, com processos engessados, burocráticos, não são mais adequados à inovação, devendo procurar criar ambientes onde a cultura corporativa passe a facilitar e incentivar o intraempreendedorismo, disponibilizando recursos e e autonomia para que as ideias sejam colocadas em prática.
Uma característica marcante de empresas com cultura intraempreendedora implantada é a estrutura organizacional em forma de rede e não hierarquizada, onde líderes intraempreendedores, possuem habilidades e competências de mentoria que os auxilia a identificar e desenvolver novos intraempreendedores.
Uma organização com cultura organizacional conservadora que deseja evoluir para a cultura intraempreendedora, para obter êxito por iniciativa própria, via de regra levará alguns anos para conseguir realizar seu desejo, pois as mudanças necessárias são profundas e envolvem alterações em procedimentos, autoridade, responsabilidades, gestão de controles, dentre outros que envolvem a natureza do comportamento humano, principalmente no que se refere a resistência a mudanças, a qual acaba por inibir a inovação através dos intraempreendedores.
A mudança começa com a adoção de novos valores gerenciais que apoiem o intraempreendedorismo e isto inclui suporte para as novas ideias, abertura para correr riscos calculados, conceder responsabilidade e autonomia, estímulo a pró-atividade, percepção de oportunidades, orientação para o cliente, disposição para aprender com os erros, bem como incentivo à melhoria contínua, dentre outros.
Para você saber se a empresa onde você trabalha possui cultura intraempreendedora, observe se a mesma é gerenciada por objetivos e se as pessoas são selecionadas e contratadas para atender esses objetivos.
Seu líder ou superior, apresenta desafios, ouve as ideias, define responsabilidades individuais?
Todos os funcionários são envolvidos em projetos?
Possui uma estrutura e programa de treinamentos incluindo "Job rotation"?
Você é recompensado pelo seu desempenho individual e em equipe?
Sua empresa faz pesquisas frequentes com seus clientes internos e externos?
Você tem acesso ao conhecimento do seu ramo de atividade como: Produtos e/ou, Serviços, Processos, Matérias primas, Concorrentes, Clientes, etc.?
Para que tudo isto funcione, existem dois fatores primordiais, onde um deles é a motivação pessoal, a qual está fundamentada na satisfação das necessidades individuais e o outro é a estrutura organizacional a qual é responsável por gerar os recursos e espaço para a ação dos intraempreendedores.
Assim podemos perceber a necessidade de sinergia entre os valores da cultura corporativa e os valores individuais dos intraempreendedores.
É importante observar também que ao promover uma mudança na cultura organizacional, não são alterados os pilares sobre os quais a empresa foi criada, alteram-se apenas os caminhos para obter os resultados.
Para saber mais sobre Cultura Intraempreendedora, "Clique Aqui" e acesse outros artigos publicados sobre o assunto.
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Abraços
Herbert E. A. Silva
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