Eu estou alertando você, pois estou falando de mudanças profundas no Comportamento Humano de quem trabalha nessas organizações e isto é um assunto bastante sério e não apenas teorias sobre modismos administrativos.
Observando as organizações, percebemos por um lado nos dias atuais que torna-se cada vez mais necessário reinventar as formas de gestão, tornando essas organizações cada vez mais ágeis e inovadoras, onde para isto destacam-se iniciativas para o desenvolvimento de intraempreendedores.
Este interesse pelos intraempreendedores surgiu pois estes possuem características de atuação profissional altamente valorizadas no mundo dos negócios atuais, onde predominam a turbulência e a instabilidade, ou seja, as condições de demanda mudam muito mais rapidamente e para manter a vantagem competitiva nesse cenário é preciso desenvolver uma cultura intraempreendedora a qual através dos intraempreendedores é capaz de produzir inovações constantes.
Ao decidir pela adoção do intraempreendedorismo uma organização pode enfrentar dois tipos de ameaças.
Uma delas acontece quando a organização decide simplesmente por identificar ou desenvolver intraempreendedores observando seus potenciais talentos, presentes no seu quadro de funcionários, ou mesmo quando decide encontrar no mercado um candidato com perfil intraempreendedor, sem dar a devida atenção à necessidade de promover mudanças na cultura organizacional.
Se a empresa seguir por esse caminho ela provavelmente conseguirá intraempreendedores, mas estes embora possuam características de correr riscos, possuírem alta resiliência, serem capazes de inovar e agregar recursos, como são funcionários e não proprietários do negócio, em alguns momentos das suas ações intraempreendedoras podem vir a sofrer restrições como: burocracia, falta de recursos, disputas de poder, falta de apoio dos superiores, dentre outros, o que pode acabar desestimulando ou mesmo bloqueando esse tipo de profissional, tão raro nas empresas brasileiras.
Esses profissionais possuem uma visão de mundo, bastante ampliada, estão sempre em busca de oportunidades e quando percebem que não possuem futuro na organização em que estão, não hesitam em pedir demissão, o que pode causar sérios prejuízos não só financeiros, como de mercado ou mesmo sociais, em virtude de projetos de intraempreendedorismo inacabados.
Embora alguns profissionais intraempreendedores consigam êxito em alguns dos seus projetos contornando as adversidades oriundas de uma cultura organizacional tradicionalista, a qual não é compatível com o ambiente necessário para o desenvolvimento do intraempreendedorismo saudável, onde via de regra essas empresas, mais cedo ou mais tarde acabam perdendo seus profissionais intraempreendedores para a concorrência.
A cultura organizacional de uma empresa reflete os seus valores e é natural que lá trabalhem a maioria das pessoas que estão alinhadas com os valores de uma empresa tradicionalista onde predominam estruturas altamente hierarquizadas, burocratizadas, com métodos e processos rígidos, que não oferecem espaço para inovação, experimentação de ideias e são resistentes à mudanças e a riscos.
Assim programas de implantação de intraempreendedorismo sem a devida mudança da cultura organizacional tradicional para a cultura organizacional intraempreendedora tendem a fracassar.
A outra ameaça que pode ocorrer à uma organização que decide pelo intraempreendedorismo, é a de ao tentar implantar a cultura intraempreendedora, não conseguir contornar os problemas advindos da necessidade de mudança do comportamento humano, principalmente dos seus gestores e funcionários da linha de frente, pelo simples fato de que para isto ocorrer, é necessário que as pessoas estejam dispostas a mudar seus valores.
Para mudar valores, as pessoas precisam se conscientizar da necessidade da mudança interior e para isto é preciso que elas encontrem suas motivações internas, as quais por sua vez estão relacionadas à missão de vida de cada uma delas.
Você deve ter percebido o tamanho do problema que enfrentará, pois não existe uma fórmula mágica para a implantação da cultura intraempreendedora, pelo simples fato de que qualquer organização por mais automatizada que seja, ser constituída por pessoas e teremos que contornar essa dificuldade, talvez trabalhando melhor a mudança comportamental das pessoas chaves dentro da organização.
Provavelmente é por isto que novas empresas as quais já nascem com o perfil do comportamento organizacional intraempreendedor, estejam obtendo maior sucesso em inovação e se destacando no mercado, se comparadas à empresas com perfil mais tradicionalista.
Em função da alta complexidade para implantação da cultura intraempreendedora é altamente recomendado buscar assessoria de um profissional com expertise em intraempreendedorismo, o qual ajudará você tanto na identificação e desenvolvimento dos intraempreendedores, como na evolução da cultura organizacional intraempreendedora, onde esse assessor idealmente também deve possuir formação e "expertise" em coaching e mentoring organizacional, que comprovadamente geram resultados mensuráveis e eficazes, para ajudar no processo de ampliação da visão de mundo das pessoas envolvidas, ajudando-as no processo de mudança e evolução para o próximo nível em termos de gestão intraempreendedora.
Lembre-se, toda e qualquer ideia inovadora somente será colocada em prática através das pessoas e portanto é esperado que os funcionários mais pro-ativos e preocupados com sua empregabilidade invistam em suas carreiras participando de treinamentos e cursos para desenvolver suas competências intraempreendedoras e se necessário rever seus valores perante a nova realidade de mercado, bem como é necessário que as empresas também atuem de forma pró-ativa, patrocinando esses mesmos tipos de treinamentos e cursos, pois ao implantar a cultura intraempreendedora de forma correta tanto o intraempreendedor quanto a empresa obtêm sucesso através de uma relação ganha ganha.
Abraços
Herbert E. A. Silva
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