O que a Alta Direção espera dos Intraempreendedores?

Existe um fato curioso acontecendo em muitas organizações brasileiras, as quais a princípio já conhecem os conceitos e vantagens do intraempreendedorismo e desejam identificar e desenvolver profissionais com perfis intraempreendedores, pois sabem que esse é o caminho para a conquista da tão desejada vantagem competitiva no atual cenário do mundo dos negócios, onde é preciso reinventar a organização continuamente.

Via de regra, os executivos e profissionais de gestão dos recursos humanos dessas empresas, possuem a visão das competências que um profissional intraempreendedor deva possuir para atuar com eficácia e gerar os resultados esperados, mas nem sempre dão a atenção necessária ao processo de mudança da cultura organizacional de um padrão tradicionalista para o padrão intraempreendedor.

Na verdade, quando essas empresas dão o primeiro passo em busca da identificação e desenvolvimento de intraempreendedores(as), sem dar a devida atenção à mudança da cultura organizacional, elas passam a viver uma fase de transição entre um sistema tradicional e um intraempreendedor, o que pode ser um sério risco para o sucesso da implantação do intraempreendedorismo, onde para minimizar esse risco é recomendável que busquem assessoria tanto para identificação e desenvolvimento dos intraempreendedores como para realizarem o processo de evolução da cultura organizacional, sob o risco de perderem tempo, dinheiro, credibilidade e redução de suas vantagens competitivas no mercado.

O curioso é quando empresas afirmam possuir em suas culturas organizacionais a prática do intraempreendedorismo alinhado ao ambiente de trabalho, mas na prática verifica-se que não é bem assim, pois não apresentam quando diagnosticadas diretrizes e políticas formalizadas que favoreçam o desenvolvimento do comportamento intraempreendedor.

Observa-se nessas empresas que os comportamentos intraempreendedores são oriundos de características pessoais de alguns líderes, sejam estes formais ou informais que de alguma forma conquistam espaço dentro dessas organizações para intraempreender.

Talvez este paradoxo de algumas empresas em desejar o comportamento intraempreendedor em seus funcionários, mas não definirem ações para mudar a cultura organizacional esteja exatamente na dificuldade de promover a mudança cultural tendo em vista, por exemplo, a resistência às mudanças das pessoas incluindo executivos e gestores, falta de preparo de alguns profissionais que se sentem ameaçados, além de dificuldades em enfrentar políticas de poder e favorecimento, jogos de interesse, alianças informais,aversão ao risco envolvido em projetos intraempreendedores, pois a chance de erros, embora faça parte do processo existe e não é admitida por essas empresas que esperam resultados sem riscos e erros.

Em consequência disto essas empresas enfrentam o problema da perda dos seus talentos intraempreendedores, que após esgotarem suas perspectivas de ação dentro dessas empresas pedem demissão, ou em alguns casos chegam mesmo a serem demitidos por serem vistos como ameaças por gestores menos esclarecidos e preparados.

Os intraempreendedores que viveram suas experiências dentro dessas empresas, por mais paradoxal que possa parecer, são profissionais lapidados pelo alto nível de dificuldades enfrentado e acabam se tornando melhores preparados em termos de experiências de vida para intraempreenderem, e acabam obtendo muito sucesso quando são admitidos para trabalhar em empresas com cultura e mentalidade de incentivo ao intraempreendedorismo. 

O intraempreendedor possui visão ampliada do mundo dos negócios, enxerga oportunidades onde outros funcionários enxergam apenas problemas crônicos e sem solução, são ávidos por desafios e não hesitam em assumir riscos, desejando autonomia para agirem.

Assim podemos considerar como verdadeiro que essas organizações esperam que seus Intraempreendedores atuem como tal, gerando inovações constantes e consequente aumento da vantagem competitiva, mesmo que num primeiro momento estas organizações não estejam conseguindo implantar a cultura intraempreendedora, ou mesmo desconheçam como o fazer.

Nestes casos é oportuno pensar na possibilidade de buscar a assessoria especializada em intraempreendedorismo, antes que percam mais espaço de mercado para os seus concorrentes e empresas que já nasceram com mentalidade intraempreendedora que surgem a todo momento.

Para você que se interessou e desejam saber um pouco mais sobre como implantar a cultura intraempreendedora na sua empresa, "Clique Aqui" para acessar o artigo "Você sabe o que é um programa de Intraempreendedorismo?" o qual fornece dicas valiosas de como proceder com a implantação.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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