Momento do Intraempreendedorismo - Você é justo na gestão dos seus funcionários?

 

Você como líder provavelmente deseje que sua equipe entregue cada vez melhores resultados não é mesmo? Mas no dia a dia você encontra funcionários com habilidades e desempenho diferentes, mesmo em se tratando da mesma função e portanto, seria justo reconhecer os desempenhos pela média de desempenho da equipe ou seria melhor reconhecer o desempenho pelo mérito de cada um em atingir suas metas individuais e contribuição para as metas da equipe?

Por questões trabalhistas você talvez tenha que manter um salário base por função, mas isto via de regra, acaba acomodando aqueles que realizam apenas o trabalho necessário, muitas vezes com produtividade baixa, os quais  são os que apenas trabalham em função do pagamento no final do mês, o que acaba desmotivando aqueles funcionários que se esforçam em produzir o seu melhor ou mesmo ultrapassar as expectativas para suas funções, mas que passam a ter o sentimento de falta de reconhecimento por parte da liderança.

Para evitar isto, implante uma política de reconhecimento de desempenho que seja justa e capaz de medir a contribuição dos seus funcionários na entrega dos resultados tanto no plano individual como da equipe.

Defina como o desempenho será medido, como será a política de recompensas para cada nível de desempenho alcançado e acima de tudo mostre claramente qual é o propósito de cada um dentro da organização, ou seja, mostre o que estarão mudando no mundo e a que se destina a empresa.

Não se limite a oferecer apenas um percentual a mais no salário de quem atingir os metas, além disto você só deve premiar com promoções ou gratificações quando essa pessoa fizer por merecer, ou seja, quando conseguir alcançar o próximo nível e derem uma contribuição para a empresa e isto deve ser feito independentemente do tempo de casa. Adquira o hábito de perguntar "O que você fez ontem e o que vai fazer hoje para concretizar suas metas?". Busque soluções e não culpados!

Seja transparente e sincero ao deixar claro que somente quem se esforçar para melhorar seus resultados e contribuir com a missão da empresa, permanecerá na equipe.

Não tenha receio, se você cumprir a sua parte, administrar os recursos necessários, treinar e desenvolver os seus funcionários e cumprir o acordo, você obterá o reconhecimento por parte da sua equipe como um líder justo com quem gostam de trabalhar.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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