Reflexão para desenvolver a Maestria na Liderança
Ainda hoje em pleno séc XXI, existe o paradigma de que os líderes sempre sabem o que fazem, sabem para onde levar seus liderados, sabem o que cada um deve fazer; o que de certa forma não deixa de ser verdade, desde que esse líder possua características da verdadeira liderança, as quais vão muito além do pseudo poder inerente a posição e função de líder.
Ser líder é diferente de estar líder, ou seja, ser líder é um estilo de vida, que envolve possuir uma visão ampliada de mundo, que o capacite a perceber e entender as diferentes formas de pensar das outras pessoas, que via de regra representam não como o mundo é, mas como essas pessoas são perante o que entendem como suas verdades e isto, diz respeito também a visão de mundo do próprio líder.
O grande risco para o exercício da liderança eficaz, está no paradigma de que o líder possui uma maior capacidade de ver o mundo como um todo, de possuir uma super visão e por isto exerce funções de supervisor. e quando um líder deixa-se envolver por esta sensação de poder, na verdade está limitando sua atuação como líder, ao assumir que somente sua visão está certa.
Um verdadeiro líder, possui um alto nível de autoconhecimento e consciência de suas limitações, possui a humildade para reconhecer que não é dono da verdade, que possui limitações de percepção para acessar as visões de mundo dos outros, que precisa adquirir a sabedoria de lidar com as diferenças, precisa ampliar sua própria visão de mundo através da troca de conhecimentos e experiências com as visões de mundo das demais pessoas, ou seja, para liderar precisa entender de gente, entender o comportamento humano.
Na prática isto não é tão simples e fácil de se conseguir, pois desde a infância somos criados dentro da dicotomia "ou Eu, ou Você", relacionada ao instinto primitivo da sobrevivência, o qual cria crenças limitantes com maior ou menor intensidade nas pessoas, o que pode gerar reações de tentar impor aos outros sua própria visão de mundo, sem considerar a possibilidade de outras alternativas viáveis.
É preciso ter a mente aberta para entender que a mesma realidade pode ser vista por diferentes ângulos ou percepções de mundo, e com isto, gerar opiniões diferentes sobre essa realidade e a verdadeira liderança, ou seja, a maestria na liderança somente será manifestada quando esse líder perceber que os outros vêem a realidade de outra forma e passar então a valorizar essas outras visões e querer entendê-las.
Ao desenvolver esta competência, além de desenvolver a própria consciência como líder, quebra aquela barreira de querer defender apenas sua posição e opinião como a única certa e verdadeira.
A grande sabedoria está em reconhecer que por mais paradoxal que possa parecer, de que duas pessoas podem discordar sobre algo e ambas estarem certas sob seus pontos de vista e que sempre existe uma terceira visão mais equilibrada, centrada em uma visão ampliada da realidade, com foco na solução, que por sua vez permita ampliar a visão de ambas as partes, o que via de regra elimina mal entendidos que fazem com que cada um defenda com unhas e dentes suas próprias convicções.
Portanto se você quer se destacar como líder, comece por desenvolver seu autoconhecimento e a romper o véu que o impede de ver o mundo de forma mais ampla, procure compreender a motivação das diferenças e aprenda a lidar com elas, para então obter melhores resultados como líder ao invés de apenas tentar impor suas verdades aos outros.
Um mestre na liderança sabe reconhecer suas limitações, reconhece quando está errado, e também sabe como persuadir positivamente as outras pessoas para que estas também ampliem suas visões de mundo, afinal os desafios da vida não são apenas funções cartesianas determinísticas, mas sim uma função probabilística de acontecimentos onde não temos o conhecimento de todas as variáveis envolvidas.
Abraços
Herbert E. A. Silva
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