Hoje quero alertar você sobre o risco que corre ao liberar horas extras, as quais em mais de 90% dos casos representam apenas desperdício de dinheiro e consequente contribuição para a diminuição dos resultados financeiros.
Horas extras somente devem ser liberadas para atender contingências de aumento de demanda e mesmo assim somente se a produtividade da equipe estiver maximizada, do contrário você estará literalmente jogando dinheiro no lixo, além de minar sua credibilidade como líder intraempreendedor.
Se o aumento da demanda se confirmar, você deve pensar em rever seu planejamento estratégico, em como expandir seu negócio e nos investimentos necessários, para atender essa nova demanda, sempre otimizando os processos.
Você deve ser implacável na eliminação das horas extras, pois muitas vezes alguns funcionários fazem corpo mole, para atrasar a produção ou serviço, ou mesmo gerar problemas com a intenção de garantir horas extras como forma de aumentar os rendimentos deles no final do mês.
Nesse tipo de horas extras, via de regra, a produtividade é ainda pior do que a das horas normais de trabalho, aumentando seu custo operacional.
Atue de forma preventiva em melhoria contínua dos processos, na eliminação de desperdícios e em treinamentos, para que a equipe trabalhe segundo padrões otimizados.
Se você quer causar impacto positivo nos resultados da organização, elimine as horas extras mesmo sabendo que você estará sendo impopular para alguns funcionários ou mesmo para gestores com visão limitada da gestão.
Se você não agir com assertividade, os seus funcionários jamais acreditarão que você está ali para fazer a diferença e levar tanto eles como a empresa ao próximo nível e ao sucesso.
Horas extras somente devem ser liberadas para atender contingências de aumento de demanda e mesmo assim somente se a produtividade da equipe estiver maximizada, do contrário você estará literalmente jogando dinheiro no lixo, além de minar sua credibilidade como líder intraempreendedor.
Se o aumento da demanda se confirmar, você deve pensar em rever seu planejamento estratégico, em como expandir seu negócio e nos investimentos necessários, para atender essa nova demanda, sempre otimizando os processos.
Você deve ser implacável na eliminação das horas extras, pois muitas vezes alguns funcionários fazem corpo mole, para atrasar a produção ou serviço, ou mesmo gerar problemas com a intenção de garantir horas extras como forma de aumentar os rendimentos deles no final do mês.
Nesse tipo de horas extras, via de regra, a produtividade é ainda pior do que a das horas normais de trabalho, aumentando seu custo operacional.
Atue de forma preventiva em melhoria contínua dos processos, na eliminação de desperdícios e em treinamentos, para que a equipe trabalhe segundo padrões otimizados.
Se você quer causar impacto positivo nos resultados da organização, elimine as horas extras mesmo sabendo que você estará sendo impopular para alguns funcionários ou mesmo para gestores com visão limitada da gestão.
Se você não agir com assertividade, os seus funcionários jamais acreditarão que você está ali para fazer a diferença e levar tanto eles como a empresa ao próximo nível e ao sucesso.
Abraços
Herbert E. A. Silva
Este trabalho de Herbert E. A. Silva, está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-Não Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional. Baseado no trabalho disponível em www.kounsel.blogspot.com.br. Podem estar disponíveis autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em www.kounsel.blogspot.com.br.
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