Você se lembra da sua infância quando decidia em suas brincadeiras realizar algo e colocava seus planos em prática com os recursos que dispunha, mesmo sem saber se os seus planos dariam certo?
Muitas vezes as suas iniciativas davam errado, você insistia, fazia alterações nos planos até conseguir realizar seus objetivos.
Era uma fase da sua vida em que você não tinha medo de errar e por ainda não ter desenvolvido bloqueios vindos da sociedade, que diziam que aquilo era impossível, você simplesmente ia lá, fazia acontecer, tentava quantas vezes fossem necessárias e também aprendia com os erros.
Na vida adulta, muitas pessoas por desenvolverem crenças limitantes acabam ficando em suas zonas de conforto, onde são levadas pela vida, já outras pessoas com crenças libertadoras, possuem essa vontade quase incontrolável de fazer as coisas acontecerem, de promoverem mudanças e inovações.
Esse espírito de realização está relacionado aos conceitos de Empreendedorismo e Intraempreendedorismo, onde a diferença básica entre ambos está no fato de que no empreendedorismo a pessoa sente a necessidade de criar um negócio, segundo sua visão de mundo e no Intraempreendedorismo a pessoa sente a necessidade de realizar, de inovar dentro de uma organização como funcionário da mesma, ou seja é o empreendedorismo interno.
O Intraempreendedor por suas características de comportamento é o perfil de profissional que constitui um dos ativos mais valiosos de uma organização na atualidade, pois via de regra atua como se fosse sócio da organização onde trabalha, mesmo sem o ser na realidade. É portanto a pessoa que literalmente veste a camisa da empresa, agindo como se fosse o dono do negócio.
Um Intraempreendedor na prática é aquele profissional que independentemente de sua posição hierárquica, traz soluções para os problemas da organização, não se limitando ao seu setor de trabalho, podendo propor soluções e inovações nas mais diversas áreas da empresa, tem disposição para correr riscos calculados e coordenar projetos de mudanças, melhorias contínua e inovação.
Via de regra os intraempreendedores são profissionais questionadores de regras, são contrários à ordens sem explicações de objetivos, questionam seus superiores formais e este tipo de comportamento embora desejado por empresas com mentalidade mais moderna, podem acabar gerando conflitos com a cultura existente nas organizações mais conservadoras, além de gerar resistências às mudanças e rejeição desses intraempreendedores tanto pela alta direção dessas empresas como pelos colegas de trabalho menos esclarecidos.
A tendência natural no mundo dos negócios é que através dos ciclos de vida de uma organização, estas passem a assimilar a necessidade de evolução em termos de gestão, para se manterem atuantes em seus nichos de mercado e com isto, passem a valorizar e a desenvolver o perfil intraempreendedor dos seus funcionários e a cultura de inovação.
Assim é importante que você mantenha acesa aquela chama empreendedora de quando era criança e a utilize para intraempreender na organização onde atua e a boa notícia é que o Intraempreendedorismo não é função única do tipo de personalidade, mas sim de um comportamento e como tal, pode ser desenvolvido através de técnicas e treinamentos adequados que ajudem a substituir as crenças limitantes e a ampliar as crenças libertadoras.
É importante observar que conceitualmente ainda existe uma diferença entre o Empreendedorismo Corporativo ou "Corporate Venturing" que de maneira bastante simplista consiste em gerar novas unidades de negócio dentro de empresas já existentes a partir de esforços internos de uma organização e o Intraempreendedorismo ou "Intrapreneurship", que como já foi dito, é a capacidade de um funcionário interno de promover mudanças e criar uma cultura interna de inovações.
Fique atento às novas exigências do perfil profissional desejado pelas empresas e prepare-se para conquistar seu sucesso profissional antes que seja tarde demais.
O Intraempreendedor por suas características de comportamento é o perfil de profissional que constitui um dos ativos mais valiosos de uma organização na atualidade, pois via de regra atua como se fosse sócio da organização onde trabalha, mesmo sem o ser na realidade. É portanto a pessoa que literalmente veste a camisa da empresa, agindo como se fosse o dono do negócio.
Um Intraempreendedor na prática é aquele profissional que independentemente de sua posição hierárquica, traz soluções para os problemas da organização, não se limitando ao seu setor de trabalho, podendo propor soluções e inovações nas mais diversas áreas da empresa, tem disposição para correr riscos calculados e coordenar projetos de mudanças, melhorias contínua e inovação.
Via de regra os intraempreendedores são profissionais questionadores de regras, são contrários à ordens sem explicações de objetivos, questionam seus superiores formais e este tipo de comportamento embora desejado por empresas com mentalidade mais moderna, podem acabar gerando conflitos com a cultura existente nas organizações mais conservadoras, além de gerar resistências às mudanças e rejeição desses intraempreendedores tanto pela alta direção dessas empresas como pelos colegas de trabalho menos esclarecidos.
A tendência natural no mundo dos negócios é que através dos ciclos de vida de uma organização, estas passem a assimilar a necessidade de evolução em termos de gestão, para se manterem atuantes em seus nichos de mercado e com isto, passem a valorizar e a desenvolver o perfil intraempreendedor dos seus funcionários e a cultura de inovação.
Assim é importante que você mantenha acesa aquela chama empreendedora de quando era criança e a utilize para intraempreender na organização onde atua e a boa notícia é que o Intraempreendedorismo não é função única do tipo de personalidade, mas sim de um comportamento e como tal, pode ser desenvolvido através de técnicas e treinamentos adequados que ajudem a substituir as crenças limitantes e a ampliar as crenças libertadoras.
É importante observar que conceitualmente ainda existe uma diferença entre o Empreendedorismo Corporativo ou "Corporate Venturing" que de maneira bastante simplista consiste em gerar novas unidades de negócio dentro de empresas já existentes a partir de esforços internos de uma organização e o Intraempreendedorismo ou "Intrapreneurship", que como já foi dito, é a capacidade de um funcionário interno de promover mudanças e criar uma cultura interna de inovações.
Fique atento às novas exigências do perfil profissional desejado pelas empresas e prepare-se para conquistar seu sucesso profissional antes que seja tarde demais.
Forte abraço,
Herbert E. A. Silva
Este trabalho de Herbert E. A. Silva, está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-Não Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional. Baseado no trabalho disponível em www.kounsel.blogspot.com.br. Podem estar disponíveis autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em www.kounsel.blogspot.com.br.