Momento do intraempreendedorismo - O Intraempreendedor e a arte de realizar o impossível !!!.

O intraempreendedorismo é a arte de empreender dentro da empresa, mesmo que isto pareça impossível aos olhos de muitas pessoas.

Intraempreendedor é um ser humano como outro qualquer, mas com a tendência a enxergar oportunidades onde os outros não as vêem, bem como, são ávidos em concretizar ideias que pareçam impossíveis.

Um intraempreendedor sempre procura dar o seu melhor, almeja metas ousadas, muito desafiadoras, que via de regra parecem aos olhos dos outros inatingíveis.

Como um ser humano, é claro que existem momentos que dão vontade de desistir, aparecem medos e/ou inseguranças, cansaço, mas em sua mente existe uma certeza tão grande de que sempre existe uma forma de realizar o que nunca foi feito, como por exemplo, antes do homem conseguir fazer viagens tripuladas no espaço isso era tido como ficção científica e impossível aos olhos de muitos, até que se tornou realidade, hoje estamos desenvolvendo carros com tecnologias que não necessitam mais do motorista, o que também a algumas décadas era pura ficção científica.

O segredo para dar os primeiros passos é acreditar, a maioria das pessoas nem tentam, ou se tentam logo desistem por acharem que estão em busca de algo inatingível, já quando você muda sua percepção em relação a realidade, os resultados mudam e como exemplo disto, você pode observar as quebras de recordes dos atletas, as quais até serem conquistadas eram tidas praticamente como impossíveis, ou seja, a partir do momento em que um atleta prova que é possível ultrapassá-la, os demais acabam se motivando para sair de suas zonas de conforto e acabam superando não só a si mas ao recorde que o outro atleta conquistou.

Podemos concluir que tudo parece impossível até que alguém vá lá e consiga fazer. Uma dica prática para você começar a praticar a arte de realizar o que muitos acham impossível, é validar na sua mente que é possível realizar sua ideia, para então gerar a energia e a determinação necessária para chegar lá.

Experimente escrever o que você tem deixado de realizar porque acredita que é impossível e escreva também o que você vai mudar a partir de agora no seu comportamento e hábitos, considerando este artigo para sua reflexão.

Abraços

Herbert E. A. Silva 

Este trabalho de Herbert E. A. Silva, está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-NãoComercial-SemDerivações 4.0 Internacional. Baseado no trabalho disponível em www.kounsel.blogspot.com.br..

Vamos Juntos ??? O novo conceito de Liderança Intraemprendedora.

Tem artigo novo que publiquei no "Pulse" do Linkedin, onde explico como reunir pessoas com potencial intraempreendedor e alavancar o desenvolvimento de lideranças com esse perfil.

Para acessar o artigo Clique Aqui.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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Momento do Intraempreendedorismo - Significado X Aprendizagem - O desafio da Liderança

Todo líder intraempreendedor possui como desafio, além de persuadir positivamente as pessoas a adotarem e  a seguirem suas ideias, de efetivamente ensiná-las a respeito do processo de execução da mesma, para poderem concretizá-la.

Para que as pessoas entrem em ação na direção desejada é preciso que estas se motivem e para isto é essencial que sua proposta esteja alinhada com o significado que as pessoas dão à ela, caso contrário praticamente nada ocorrerá.

Em outras palavras, quero lhe alertar que para ensinar os adultos da sua equipe de trabalho, não basta você transmitir apenas conhecimentos técnicos, o grande segredo está em acessar a visão de mundo dessas pessoas e perceber qual o significado que estas dão em suas mentes para o que você está tentando ensinar, pois via de regra somente aprenderão o que você transmite se isto tiver significado na vida profissional delas.

Assim, para que aumente a probabilidade das pessoas perceberem significado na sua mensagem é preciso que você amplie a visão de mundo delas, mostrando-lhes por exemplo como desenvolver o pensamento sistêmico e a partir daí se elas desejarem, poderão através de técnicas adequadas, resignificar as crenças que possuem.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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Momento do Intraempreendedorismo - Você já cumprimentou alguém hoje?

Desejar bom dia, Boa tarde, Boa noite são formas de cumprimentar alguém, desejando-lhes que tenham uma boa jornada de vida naquele período, porém quero aqui me referir à uma outra forma de cumprimento.

Estou me referindo a arte de observar as pessoas e de lhes comunicar o quanto você aprecia o trabalho que elas fazem por você. Permita que elas saibam disto!

Sempre seja honesto em seus cumprimentos, todas as pessoas gostam quando recebem um cumprimento e são elogiadas.

Para você construir uma relação de confiança, você deve cumprimentar as pessoas não só por grandes realizações, mas também pelas pequenas, como por exemplo, pelas ideias que fornecem, por como executam o trabalho no dia a dia, pela sua lealdade. Parabenize as pessoas pelas conquistas delas.

Lembre-se sempre, ninguém é mais importante do que ninguém, não importa a posição hierárquica; não faça discriminações.

Habitue-se a observar as pessoas e a cumprimentá-las sinceramente e você verá que ao fazê-las se sentirem mais importantes elas farão muito mais por você.

Abraços 

Herbert E. A. Silva

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Intraempreender na "crise", exige mais ferramentas práticas

Como Intraempreendedor(a), você precisa saber fazer uma leitura do que está acontecendo no mercado e se preparar para mudar sempre.

No final do século passado, ouve uma exaltação no Brasil das palestras show com cunho motivacional, onde as pessoas gostavam do espetáculo e das dinâmicas, mas no dia seguinte essas pessoas chegavam para trabalhar na empresa e tudo continuava igual.

Não tenho nada contra essas metodologias, mas na realidade, na situação atual do mercado, principalmente em épocas de crise, as pessoas precisam de ferramentas que traduzam um conhecimento prático, que já foi testado e comprovado, que uma vez colocado em prática, mude a vida do funcionário, do cliente e da própria empresa.

Houve um apelo muito forte para a motivação, onde as pessoas se emocionavam durante os encontros,com pouco ou nenhum resultado em termos de modificação real na vida da empresa, o que de certa forma frustrava a alta direção, a qual investia em eventos daquele porte, esperando que as pessoas fossem mudar, mas na realidade as coisas só mudarão na empresa a partir de mudanças nos comportamentos e nos hábitos.

Estas mudanças somente acontecerão quando a empresa investir em métodos que funcionem como ferramentas, que orientem os funcionários.

Ao acompanhar muitas empresas no Brasil, independentemente do porte das mesmas, observo que muitas não fornecem aos seus funcionários um método de trabalho bem estruturado, e como consequência é frequente encontrar os funcionários fazendo as coisas do jeito deles!

Essas empresas não possuem padrão, não possuem uniformidade, ou seja, em um dia o cliente é bem atendido e no dia seguinte parece que ele está comprando de outra empresa e isso é reflexo da falta de critério.

Hoje aquela apologia à palestras show, está sendo revista, porque as empresas precisam de alguma coisa prática, que promova a mudança de comportamento, que crie influência positiva na vida da empresa, dos seus funcionários e dos seus clientes.

Você pode então estar se perguntando! Existe alguma fórmula para salvar minha empresa?

A resposta é sim e é neste ponto que entra o papel do(a) líder intraempreendedor(a), devidamente treinado nas mais modernas metodologias, que vai saber como implantar essas metodologias de forma correta e fazer com que elas funcionem na prática no dia a dia.

Um(a) líder intraempreendedor(a), vai muito além do que um(a) líder convencional, ele(a) atua como um(a) treinador(a) de um time de futebol, onde ele(a) define o papel do jogador dentro do campo e se este não fizer o que tem capacidade e habilidade para fazer, ele(a) vai lá e o substitui por outro imediatamente, ou seja quando atua como um(a) treinador(a) que possui liderança, ele(a) faz a substituição e ninguém ficará ressentido, agora aquele(a) que não possui liderança, nem vai conseguir fazer a substituição. Na verdade ele(a) é que precisa ser substituído(a).

Se a alta direção não está tendo condições de determinar o que deve ser feito dentro da empresa, ela deve se abrir para a quebra de paradigmas; tem que aceitar as mudanças que estão acontecendo no mundo dos negócios, tem que ir atrás de novas soluções.

Você deve ficar atento, pois a direção das mudanças é dada pelo mercado, ou seja, o mercado muda muito e se este muda a concorrência está no mercado, os clientes mais exigentes também estão no mercado e isto caracteriza uma parte importante do ambiente externo onde a empresa está inserida.

Dentro da empresa, você precisa criar um ambiente para ter uma empresa competitiva e para isto você precisa de gestão e mentalidade competitiva.

A partir disto, a alta direção precisa perceber a necessidade de mudar sempre, precisa saber fazer uma leitura do que está acontecendo no mercado, precisa garantir rentabilidade, vantagem competitiva e credibilidade da empresa.

As metodologias de gestão que funcionaram no passado, hoje podem não ser mais eficazes, porque existem fatores novos no mercado e a resposta da empresa tem que ser outra.

O papel do líder intraempreendedor é vital para sustentar a inovação e vantagem competitiva, através de ações que enfatizem os fundamentos, ou seja, a equipe deve ser muito aplicada nos treinamentos e principalmente ser ainda mais aplicada na prática do negócio.

Após receber as ferramentas cabe ao líder insistir na repetição da prática, até que os ensinamentos se tornem um hábito, ou seja, se torne um conhecimento internalizado e é nesse momento que os resultados aparecem.

É importante salientar que a repetição é necessária como prática do dia a dia, é preciso treinar muito, até chegar a perfeição, como no caso de um músico de qualidade, que treina várias horas para uma apresentação de alguns minutos.

A partir do momento que você como líder intraempreendedor souber fazer uma leitura do mercado e possuir as ferramentas das metodologias adequadas, você passará a intraempreender com maestria, seja em épocas de crise ou não.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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O que a Alta Direção espera dos Intraempreendedores?

Existe um fato curioso acontecendo em muitas organizações brasileiras, as quais a princípio já conhecem os conceitos e vantagens do intraempreendedorismo e desejam identificar e desenvolver profissionais com perfis intraempreendedores, pois sabem que esse é o caminho para a conquista da tão desejada vantagem competitiva no atual cenário do mundo dos negócios, onde é preciso reinventar a organização continuamente.

Via de regra, os executivos e profissionais de gestão dos recursos humanos dessas empresas, possuem a visão das competências que um profissional intraempreendedor deva possuir para atuar com eficácia e gerar os resultados esperados, mas nem sempre dão a atenção necessária ao processo de mudança da cultura organizacional de um padrão tradicionalista para o padrão intraempreendedor.

Na verdade, quando essas empresas dão o primeiro passo em busca da identificação e desenvolvimento de intraempreendedores(as), sem dar a devida atenção à mudança da cultura organizacional, elas passam a viver uma fase de transição entre um sistema tradicional e um intraempreendedor, o que pode ser um sério risco para o sucesso da implantação do intraempreendedorismo, onde para minimizar esse risco é recomendável que busquem assessoria tanto para identificação e desenvolvimento dos intraempreendedores como para realizarem o processo de evolução da cultura organizacional, sob o risco de perderem tempo, dinheiro, credibilidade e redução de suas vantagens competitivas no mercado.

O curioso é quando empresas afirmam possuir em suas culturas organizacionais a prática do intraempreendedorismo alinhado ao ambiente de trabalho, mas na prática verifica-se que não é bem assim, pois não apresentam quando diagnosticadas diretrizes e políticas formalizadas que favoreçam o desenvolvimento do comportamento intraempreendedor.

Observa-se nessas empresas que os comportamentos intraempreendedores são oriundos de características pessoais de alguns líderes, sejam estes formais ou informais que de alguma forma conquistam espaço dentro dessas organizações para intraempreender.

Talvez este paradoxo de algumas empresas em desejar o comportamento intraempreendedor em seus funcionários, mas não definirem ações para mudar a cultura organizacional esteja exatamente na dificuldade de promover a mudança cultural tendo em vista, por exemplo, a resistência às mudanças das pessoas incluindo executivos e gestores, falta de preparo de alguns profissionais que se sentem ameaçados, além de dificuldades em enfrentar políticas de poder e favorecimento, jogos de interesse, alianças informais,aversão ao risco envolvido em projetos intraempreendedores, pois a chance de erros, embora faça parte do processo existe e não é admitida por essas empresas que esperam resultados sem riscos e erros.

Em consequência disto essas empresas enfrentam o problema da perda dos seus talentos intraempreendedores, que após esgotarem suas perspectivas de ação dentro dessas empresas pedem demissão, ou em alguns casos chegam mesmo a serem demitidos por serem vistos como ameaças por gestores menos esclarecidos e preparados.

Os intraempreendedores que viveram suas experiências dentro dessas empresas, por mais paradoxal que possa parecer, são profissionais lapidados pelo alto nível de dificuldades enfrentado e acabam se tornando melhores preparados em termos de experiências de vida para intraempreenderem, e acabam obtendo muito sucesso quando são admitidos para trabalhar em empresas com cultura e mentalidade de incentivo ao intraempreendedorismo. 

O intraempreendedor possui visão ampliada do mundo dos negócios, enxerga oportunidades onde outros funcionários enxergam apenas problemas crônicos e sem solução, são ávidos por desafios e não hesitam em assumir riscos, desejando autonomia para agirem.

Assim podemos considerar como verdadeiro que essas organizações esperam que seus Intraempreendedores atuem como tal, gerando inovações constantes e consequente aumento da vantagem competitiva, mesmo que num primeiro momento estas organizações não estejam conseguindo implantar a cultura intraempreendedora, ou mesmo desconheçam como o fazer.

Nestes casos é oportuno pensar na possibilidade de buscar a assessoria especializada em intraempreendedorismo, antes que percam mais espaço de mercado para os seus concorrentes e empresas que já nasceram com mentalidade intraempreendedora que surgem a todo momento.

Para você que se interessou e desejam saber um pouco mais sobre como implantar a cultura intraempreendedora na sua empresa, "Clique Aqui" para acessar o artigo "Você sabe o que é um programa de Intraempreendedorismo?" o qual fornece dicas valiosas de como proceder com a implantação.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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Quer ser um Intraempreendedor de sucesso? Crie um Plano de Negócios.

Um intraempreendedor por suas características, é capaz de enxergar oportunidades, possui ideias de realização e precisa vender essas ideias para seus superiores, ou mesmo aos donos do negócio de forma a demonstrar os benefícios que obterão se a ideia for aceita.

Se você é um intraempreendedor, a melhor forma de fazer a venda da sua ideia é através da elaboração de um plano de negócios interno, relacionado ao tema da sua ideia ou projeto.

Um plano de negócios é um documento dinâmico que descreve um empreendimento, apresenta as estratégias operacionais, bem como faz uma estimativa dos resultados a serem alcançados.

Com um plano de negócios você estará mais bem preparado para contornar dificuldades e mudanças tanto nos aspectos internos e/ou externos à organização, relacionados ao seu projeto, aumentando suas chances de sucesso.

Você saberá, por exemplo, O que será feito, Quem fará, e Como serão feitas as atividades do projeto, além de saber quanto será necessário investir e quando será o retorno, além de identificar os riscos e tomar ações para minimizá-los, além de ser capaz de identificar os pontos fortes e fracos, possibilitando assim buscar ajuda e alianças para minimizar os pontos fracos e aumentar a probabilidade de êxito do projeto.

Existem na Internet vários modelos de planilhas de Planos de Negócios, que devem ser usadas como fonte de consulta, mas não como documento fim, pois cada empresa e seus projetos possuem características únicas que devem ser levadas em consideração na elaboração do plano de negócios e, portanto, você deve se sentir livre para criar e fundamentar cada tópico relevante.

É importante que você mantenha em mente quem vai ler esse documento, e qual o objetivo do mesmo para adequar sua comunicação para atingir esse público, principalmente por se tratar de projetos intraempreendedores com reflexos no desempenho da organização.

Procure coletar o máximo de informações possíveis sobre a situação atual da empresa, dos seus clientes e concorrentes, para melhor fundamentar seus argumentos.

Um Plano de Negócios Interno é similar a um plano de negócios para abrir uma empresa e conquistar investidores ou crédito financeiro. Você deve investir seu tempo para elaborar um plano de qualidade, bem escrito e fundamentado para vender corretamente sua ideia de projeto, abrir portas e realizar seu ideal.

Na elaboração do plano de negócios, antes de sua conclusão e apresentação aos seus superiores, discuta-o com outras pessoas inclusive de outras áreas, principalmente das áreas as quais você não domina, para evitar erros, ou deixar de colocar informações relevantes ao projeto.

Via de regra, a maioria dos projetos envolvem investimentos financeiros e, portanto, dê uma atenção especial nas projeções financeiras, pois este é um ponto de vital importância que certamente será muito avaliado pelos seus superiores, antes de aprovarem a sua ideia.

Além do aspecto financeiro, preste atenção ao escrever o Sumário Executivo, enfatize os aspectos mais importantes do Plano de Negócios, pois é através deste tópico que você terá a chance de chamar a atenção dos futuros apoiadores do seu projeto.

O seu plano de negócios interno deve proporcionar um entendimento total da sua ideia e projeto.

Você como intraempreendedor provavelmente deve ter um estoque razoável de ideias a serem postas em prática, mas como funcionário a aprovação das ideias apresentadas dependerão da aprovação e apoio dos seus superiores e com um Plano de Negócios Interno, elaborado para cada uma das suas ideias, você passa a ter uma ferramenta poderosa para explicar suas ideias envolvendo desde os pilares que fundamentam sua ideia até detalhes que fazem a diferença, além do fato de você conseguir perceber alguns pontos de ajustes como: falhas na concepção da gestão, erros no plano financeiro, falta de planos de contingência.

Experimente elaborar planos de negócio interno para apresentar e vender suas ideias como intraempreendedor e notará como você vai ser mais bem visto e conceituado pelos seus superiores.

Acompanhe as próximas postagens, onde oportunamente serão divulgados novos artigos relacionados a elaboração de planos de negócios internos e aproveite agora para "Clicar Aqui" e acessar outros artigos publicados, referentes ao Intraempreendedorismo.

Abraços

Herbert E. A. Silva

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Quer Intraempreender? Aprenda sobre Comportamento Humano.

Se você é ou deseja se desenvolver como Intraempreendedor de sucesso, deverá ter a habilidade de saber compreender o Comportamento Humano, pois você inevitavelmente interagirá com pessoas, para junto e através delas conseguir transformar suas ideias em realidade, conforme as suas metas.

Acontece que cada pessoa é uma individualidade e como tal cada uma possui seus próprios valores e crenças e isto faz com que ajam e reajam de acordo com o que acreditam ser correto para elas.

Cada um de nós possui uma hierarquia de valores conforme a importância que dá a cada um desses valores, como por exemplo: Uma pessoa pode ter como hierarquia de valores, Ética, Honestidade,Justiça, Respeito, Liberdade, Verdade, Disciplina e Obediência, o que a princípio indica que essa pessoa frente as situações da vida priorizará agir com ética, embora sem muita disciplina e obediência.

Hoje em dia vivemos uma realidade onde diversas gerações podem trabalhar juntas na mesma organização e como consequência teremos uma maior diversidade de valores e crenças, inerentes às experiências de vida de cada um, incluindo influências externas, sociais, políticas, econômicas, dentre outras, as quais podem de alguma forma influenciar o comportamento dessas pessoas no ambiente de trabalho, o que de certa forma evidencia alguns comportamentos típicos de gerações, que acabam gerando os famosos conflitos de gerações.

Assim, de forma bastante simplista, podemos encontrar nas organizações, profissionais veteranos nascidos na década de 1950 que valorizam o conservadorismo, a submissão, trabalho duro e lealdade à empresa, seguidos dos Baby-boomers nascidos na década de 1960 que valorizam a realização, possuem ambição e rejeição à autoridade, porém mantém lealdade à carreira e valorizam o sucesso.

Na década de 1980 surge a geração "X", que possui como valores o equilíbrio entre o trabalho e a vida pessoal, onde valorizam o trabalho em equipe, rejeitam as regras e são leais aos relacionamentos.

Já em 2000 surge a geração "Y", que valoriza o sucesso financeiro, lealdade a si mesmo, aos relacionamentos e são autoconfiantes.

É importante conhecer estes comportamentos para desenvolver a sabedoria de como agir com cada tipo de característica comportamental, principalmente dentro de uma organização, onde você quer atuar como intraempreendedor.

Você pode por exemplo prever atitudes dos membros da organização, que podem gerar pontos de conflito e se preparar criando estratégias para trabalhar no alinhamento entre os valores motivacionais predominantes e os objetivos do seu projeto.

Acredito que você já percebeu a necessidade de conhecer mais sobre comportamento humano para realizar seus objetivos e eu quero lhe convidar a "Clicar Aqui", para acessar outros artigos relacionados ao Comportamento Humano nas organizações, com o objetivo de ajudar você a realizar seus projetos intraempreendedores com sucesso.

Abraços

Herbert E. A. Silva 

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Você sabe o que é um programa de Intraempreendedorismo?

Conforme disse Thomas Edson, inventor e empresário, "Oportunidades são perdidas pela maioria das pessoas porque elas vêm vestidas de forma comum e parece-se com trabalho".

Perceber oportunidades, correr riscos calculados, errar e aprender rápido com os erros são algumas das características das pessoas com perfil empreendedor, as quais também são verdadeiras para as pessoas que as possuem e são funcionários de uma empresa, onde neste caso são chamados de pessoas com perfil intraempreendedor.

Segundo Drucker essas características empreendedoras ou intraempreendedoras não são apenas um traço de personalidade, mas sim um comportamento e como tal é um hábito e todo hábito por sua vez pode ser desenvolvido, dependendo apenas do livre arbítrio da pessoa em querer desenvolvê-lo.

As empresas no atual cenário dos negócios altamente mutante e competitivo estão percebendo que é necessário se reinventarem através de inovações contínuas e isto é possível de ser conseguido por intermédio dos seus funcionários(as) com perfis intraempreendedores.

Essas empresas estão em busca de intraempreendedores(as) com perfil de liderança classe mundial, que os diferencia da liderança convencional já conhecida pela maioria das pessoas.

Nota-se no mercado um desejo de implantar a cultura intraempreendedora nos padrões classe mundial, como forma de conquistar a tão desejada vantagem competitiva.

Caso você queira se tornar um intraempreendedor(a) ou mesmo queira implantar a cultura intraempreendedora classe mundial na sua empresa, embora não exista uma fórmula mágica para isso pois isto está relacionado com os valores característicos e únicos de cada organização, eu vou lhe dar agora um roteiro básico com os primeiros passos para a implantação da cultura intraempreendedora e estimular o espírito intraempreendedor através de novos projetos internos que conduzam à inovação.

É importante salientar que para um programa de intraempreendedorismo obter os resultados desejados este deve estar diretamente relacionado com a cultura organizacional que deve ser intraempreendedora e esta deve fazer parte da filosofia do negócio.

Para você conseguir implantar a Cultura Intraempreendedora na organização é preciso desenvolver as características intraempreendedoras nos funcionários através de treinamentos, observando que o modelo de gestão do negócio deve ser autônomo, participativo e democrático.

É de se esperar que uma mudança de cultura organizacional não ocorra de forma rápida devido a complexidade das inúmeras variáveis envolvidas, além do fato de que muitos funcionários independentemente do seu posicionamento hierárquico apresentarão críticas e resistência às mudanças.

Como já disse, não existe uma fórmula mágica para implantar um programa de intraempreendedorismo, mas algumas etapas são comuns para a maioria das empresas.

Em primeiro lugar deve ser feito um diagnóstico da organização para identificar o grau de intraempreendedorismo existente na empresa.

Embora o intraempreendedorismo também exista em empresas com perfil mais conservador, é de vital importância que o programa tenha total apoio da alta direção e procure evoluir a cultura organizacional vigente para uma cultura organizacional intraempreendedora.

Deve ser concedida autonomia de decisão aos intraempreendedores(as), negociando com os mesmos(as) os limites da mesma.

Intraempreender envolve experimentar, assumir riscos calculados e por consequência conviver com erros antes do sucesso e portanto deve ser eliminada a punição pelo erro e ao invés disto estimular a aprendizagem conquistada com o erro.

Treine os funcionários à administrarem melhor o tempo e procure conceder maior flexibilidade aos horários de trabalho dos intraempreendedores(as).

Promova o espírito de divulgação dos projetos em andamento por parte de cada intraempreendedor(a) como forma de aumentar o engajamento e a comunicação entre os funcionários da empresa.

A organização deve proporcionar apoio às equipes dos projetos intraempreendedores, estimulando-as a se envolverem e participarem nas decisões além de incentivar o uso da criatividade para lidar com as adversidades.

É preciso que os dirigentes das organizações tenham visão de longo prazo e estejam cientes de que o ROI dos projetos dos intraempreendedores(as) podem demorar para acontecer.

A forma mais assertiva de promover o intraempreendedorismo é através de treinamentos diferenciados, onde por exemplo através das técnicas de Coaching e Mentoring Organizacional, busca-se aflorar as potencialidades intraempreendedoras individuais, promovendo mudanças profundas, com expressivos reflexos no desempenho da organização e em sua vantagem competitiva.

Em linhas gerais o desenvolvimento de intraempreendedores(as) tem por objetivo aflorar as características criativas e inovadoras, mas também visa desenvolver um perfil de liderança diferenciado conforme os padrões de excelência da liderança classe mundial, para que os intraempreendedores(as) possam concretizar suas ideias junto e através dos membros da sua equipe, além de saberem lidar com aspectos multidisciplinares na condução do projeto como se fossem os donos da empresa.

Via de regra um programa de implantação da cultura intraempreendedora classe mundial é feito inicialmente com uma palestra de conscientização idealmente para todos os funcionários da organização, incluindo a alta direção, onde são abordadas as vantagens do programa, explicando quais serão as etapas a serem seguidas naquela organização, pois a maioria da população de funcionários, irá participar como membros das equipes empreendedoras e é importante que entendam o que é o programa de intraempreendedorismo ajudando-os a perceber o quanto podem ser úteis para organização ou mesmo virem a ser intraempreendedores(as) dependendo do comportamento e características pessoais que apresentem no dia a dia, bem como mostrar as possibilidades futuras que a organização pode alcançar.

Logo em seguida, para os(as) funcionários(as) previamente selecionados com potencial para se tornarem intraempreendedores(as), será oferecido um curso de desenvolvimento de intraempreendedores(as) e na sequência é uma boa prática criar um banco de ideias, onde nenhuma ideia deve ser descartada, pois mesmo que num primeiro momento algumas ideias venham a ser descartadas, estas podem vir a ser melhor trabalhadas se unidas a outras ideias, ou em outros cenários e momentos mercadológicos da organização.

Finalmente é necessário que a organização possua um(a) responsável pela implantação do programa de intraempreendedorismo o que inclui identificação e desenvolvimento de potenciais intraempreendedores(as), bem como implantação da cultura intraempreendedora, respondendo diretamente à alta direção, sendo esperado que esse(a) profissional possua um espírito intraempreendedor muito bem desenvolvido, pois enfrentará todo tipo de desafios e riscos.

A velocidade de implantação do programa dependerá dentre outros fatores dos estágios de desenvolvimento do intraempreendedorismo dentro da organização.

Acima de tudo é preciso treinar os(as) funcionários(as) a aprenderem a intraempreender bem como capacitar as equipes de gestão dos recursos humanos e líderes da linha de frente, responsáveis pela seleção e desenvolvimento de pessoal a identificarem oportunidades de melhorias no diagnóstico das competências básicas intraempreendedoras, bem como oportunidades na identificação e desenvolvimento dos(as) intraempreendedores(as).

E finalmente é importante buscar assessoria de um profissional com expertise na implantação de programas de intraempreendedorismo, pois via de regra serão enfrentados falta de qualificação e motivação por parte da grande massa de funcionários, além de resistência à mudanças por parte de departamentos inteiros, necessidade de identificar e incentivar mudanças de valores nas pessoas adequando-os aos novos valores de uma cultura intraempreendedora, dependendo do nível da cultura organizacional vigente. 

Abraços

Herbert E. A. Silva

  

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Você sabe quem são os Intraempreendedores?

Neste artigo eu quero compartilhar com você, alguns aspectos de um tipo de profissional raro no Brasil e que passou a ser muito valorizado pelas empresas que querem se posicionar no mercado como empresas classe mundial, capazes de manter inovações constantes e consequente vantagem competitiva.

Na verdade esse tipo de empresa, está em busca de profissionais com perfil intraempreendedor, ou seja, profissionais com habilidades e competências para empreender dentro da empresa.

Veja agora se você ou alguém que você conhece possui características como: 

• Capacidade de identificar oportunidades, onde os outros enxergam problemas.
• Esta sempre disposto(a) a contribuir com ideias inovadoras, mesmo que estas sejam para melhorar pequenos aspectos do negócio mas que possuam potencial para contribuir com a evolução da vantagem competitiva da empresa.
• Sente-se oprimido(a) pela rotina e é motivado(a) por desafios, não hesitando pedir demissão caso não os encontre na empresa onde trabalha, pois definitivamente não consegue ficar em sua zona de conforto. 
• Não teme assumir riscos calculados junto com a organização nos projetos em que lidera, negociando inclusive sua remuneração pelos resultados alcançados.
• Você embora atue como funcionário(a) de uma empresa, possui a habilidade de trabalhar de forma independente, porém alinhada com as expectativas do seu gestor e da empresa.
• Sabe que fracassará muitas vezes antes de atingir o sucesso, porém possui alta resiliência e alta capacidade em aprender rápido com os erros.

Talvez você possua esse perfil de intraempreendedor(a) e não necessariamente você tenha um cargo hierárquico formal de liderança. Você pode perfeitamente ser um intraempreendedor(a) exercendo uma liderança informal, o que alias é uma tendência na gestão do século XXI.

Você provavelmente já foi rejeitado(a) pelos seus pares, colegas ou mesmo pelos seus superiores pelo simples fato da maioria das pessoas viverem estagnadas em suas zonas de conforto, onde costumam reclamar da sorte, culpar o sistema ou os outros pelos seus problemas e fracassos, não assumindo as responsabilidades pelos seus processos de mudança, onde via de regra desejam mudanças, mas não querem mudar.

Provavelmente você possui várias dessas características ou já viveu essas situações, mas não consegue intraempreender de forma eficaz.

Não se preocupe tanto, isto talvez não seja culpa só sua, pois para o intraempreendedorismo funcionar é preciso que a empresa possua a cultura intraempreendedora efetivamente implantada.

A boa notícia é que qualquer empresa pode promover programas de mudança da cultura organizacional visando adequação à cultura do intraempreendedorismo e além disto qualquer pessoa independentemente da sua posição hierárquica ao contrário do que muitos acreditam podem se tornar intraempreendedores(as) de sucesso.

Embora você possa desenvolver seu intraempreendedorismo ou promover a implantação da cultura intraempreendedora na sua empresa de forma autônoma, no dia a dia observa-se que é aconselhável para você obter os melhores resultados da forma mais rápida e assertiva, que você procure assessoria de um profissional com expertise em intraempreendedorismo.

Além de buscar assessoria, Invista na sua carreira participando de cursos de desenvolvimento de intraempreendedores, pois embora a primeira impressão ao tomar contato com os conceitos do intraempreendedorismo é de que o processo de implantação é muito simples e pode ser feito de forma autônoma, na realidade existem muitas variáveis que um candidato a intraempreendedor(a) ou mesmo uma empresa precisam conhecer para evitar perder tempo e dinheiro com erros desnecessários.

Abraços

Herbert E. A. Silva  

 com ideias inovadoras

Este trabalho de Herbert E. A. Silva, está licenciado com uma Licença Creative Commons - Atribuição-Não Comercial-Sem Derivações 4.0 Internacional. Baseado no trabalho disponível em www.kounsel.blogspot.com.br. Podem estar disponíveis autorizações adicionais às concedidas no âmbito desta licença em www.kounsel.blogspot.com.br.